Du hast eine starke Vision. wyrd unterstützt dich bei der Verwirklichung.

In einem 300-MA-KMU waren Mitarbeitergespräche gefühlt reine Pflichttermine. Die Head of People & Culture führte mit wyrd Wirkungsgespräche ein: klare Erwartungen – abgeleitet aus den Werten – und ehrliche Feedbackkultur.

Ein Tech Scale-Up wuchs in 12 Monaten um 50 Mitarbeitende. Werte wurden uneinheitlich gelebt, die Kultur drohte auszufransen. Mit wyrd wurden die Werte geschärft und in die Führungsgespräche integriert.

Die HR-Leitung eines KMUs (80 MA) war Feuerwehr für Gesprächs- und Führungsfragen. Mit der Einführung von wyrd übernahmen Führungsperson mehr Verantwortung.

Ein L&D-Team wollte Führungskräfte praxisnah entwickeln, statt in teuren Offsites. Mit wyrd fanden Entwicklung und Feedback direkt im Arbeitsalltag statt.

In einem Inhaber-geführten Unternehmen mit vielen „Eigengewächsen“ blieb Verantwortung oft bei der Geschäftsführung. Mit wyrd übernahmen Teams mehr Eigeninitiative durch klar strukturierte Entwicklungsgespräche.